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精益班组长培训心得,精益班组长培训ppt

admin头像 admin 感悟评价 2024-05-15 18:05:53 0 13
导读:班组长演讲稿1、演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中,很多地方都会使用到演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是我精心整理的假如我是班组长演讲稿,供大家参考...

班组长演讲稿

1、演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中,很多地方都会使用到演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是我精心整理的假如我是班组长演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2、班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,因此提升他们的管理能力和水平是企业持续发展的基础问题。本文是我为大家整理的班组长竞聘演讲稿范文,仅供参考。

3、演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在日常生活和工作中,我们都可能会用到演讲稿,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是我为大家收集的车间班组长竞聘演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 车间班组长竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、亲爱的各位工友: 大家好!我叫郭xx。

烟草精益生产工作总结

协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动 分为三步走:出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度,学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。

“精益生产”主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革,从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化,并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。

精益班长应该掌握哪些能力,才能更好的开展好班组管理工作?

1、班组长应具备执行力要强、关注细节等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。

2、一名优秀班长,要做到人缘好、人格好、形象好,更要在班中有威望,并用自己的人格魅力凝聚班成员,形成合力。本文将从管理、工作、作风、分配、批评、处事六个方面,为大家详细介绍班长如何做好管理。

3、还要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识、实作技能和风险预判、管控能力,尤其要具备处置各种应急问题的业务能力,做到技术技能强,业务熟练,只有这样管理才能得心应手,工作效率才会提高,才能保证以更好的质量完成工作任务。

4、工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。要善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。

5、班长还要业务熟练,技术过硬。众所周知,不论干哪一行,业务不熟,你无法开展工作。所以,作为库房一线带头人,必须具有过硬的技术和高超的管理水平。只有这样,才能做到心中有数,在收发货中不出差错,保证发货及时、准确。最后,班长作为班组内的“老大哥”,一定要善于搞好班组内的团结。

6、要头脑清晰、思维敏捷。要技能过硬、带好队伍。要讲究工作方法、务求实效。要严格管理、严于律己。要善于总结、善于学习、善于思考。做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点:一是要有集体荣誉感,有进取心。

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